主管年度考核个人总结(6篇)

2023年1月25日01:08:27主管年度考核个人总结(6篇)已关闭评论 3
摘要

  20xx年过得充实,过得忙碌,平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段,经常出现一些细节问题,却屡次不改,造成了公司的损失,也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利,做的不好,却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结,有说不到之处望诸位提点:

十一、正视问题,切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感

总结xx年工作,安全管理工作中还依然存在很多不足:一是安全管理基础依然薄弱,个别单位存在对安全管理重视不够现象。二是安全力量薄弱,安全管理人员配备不足。三是安全监管职责还没有完全落实到位,隐患排查治理存在盲区,部门安全监管联合机制有待进一步完善。四是安全生产责任意识淡薄,三级安全培训不到位,安全投入不足,设备带病运行等一些问题。五是部分职工安全素质不高,自我防护能力较差,制度执行力不够,简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在,宣传教育力度有待进一步加大。六是职业危害个体防护意识需要进一步加强,个别岗位环境治理力度有待于进一步改善。

主管年度考核个人总结六

不知不觉中加入xxx,融入动力事业部已经近5个月的时间。刚到这里时内心来讲还是有些不适应的,陌生的产品、陌生的同事、陌生的工作环境,一切都待自己去熟悉,去交流,去适应一个新的开始。因前期一直从事柴油机方面的工作,对天然气发动机电控系统的了解仅局限在书面意义上,还没有一个很清晰的认知,所以了解燃气发动机电控系统的的结构和功能是我一开始给自己定下的目标,结合基础机拆解、装配过程实际操作,我首先做的是熟悉发动机的组装工艺,并与现场的装机联系起来,加深印象,熟记各零部件名称的同时理清各零部件的作用;

不久后,开始着手跟踪处理试生产过程中的遇到的问题,包括产品不良,工艺不良,装配设备不良等各种组装过程中发现的问题点。在此期间,我接触最多的是DE08型号发动机,对其性能等有了较全面的认识,从零部件清洗上线、分装、组装到发动机的试车、涂装、辅装,以及出库外观的检查等也比较熟悉了,更好的去做好我的工程品质管理工作。现阶段我的主要工作是工程品质管理。按照流程对发动机组装、试车、入库中的各项数据进行检查记录,对不合格品的记录、分析、处理也已经正常化。平时工作中同事们给我了许多帮助,使我感受到了集体的'温暖,甚是感激。

工作之余,自己也帮同事们做些力所能及的事情,相互帮助,共同进步。5个月的学习工作,使我渐渐地融入了xxx,跟上其快速发展的步伐,作为一名质量主管,要时刻牢记品质是我们的自尊,把产品品质保证作为企业发展的动力源泉之一,履行好自己的责任,抓好产品质量,做好品质管理工作,贯彻好公司致力于打造节能环保新动力的管理方针。在遇到问题的时候,多动脑思考,理清思路分析原因,针对问题来源尽可能找出完美的解决方案并付诸第x页共2页于实施,在向上级领导汇报的同时附带上问题的拟解决方案。在工程检查中,绝不放过任何一个不良品,保证每一台交付给顾客手中的发动机都是合格的产品。在新的一年里,我会更加努力的去学习发动机知识,做好工程品质管理工作。最后,衷心感谢领导给予我的机会,让我加入公司,融入公司,为公司的蓬勃发展贡献一份力量。也祝愿我们的公司未来发展越来越好。